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?《計劃管理》講座學(xué)習(xí)交流?

計劃管理》講座學(xué)習(xí)交流

71下午,公司組織各部門和各項目組負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)了陳春華教授的計劃管理》,同時結(jié)合公司目前存在的問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得體會交流與專題討論,公司董事長王浩靜應(yīng)邀出席并做了重要講話。

陳春華教授的計劃管理》講座,深入淺出的闡述了計劃管理式企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),重中之重。她指出做為企業(yè)基礎(chǔ)管理的計劃管理,就是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在進(jìn)行資源的匹配;而流程管理旨在制定辦事流程,做到人人有事做,事事有人做,從而避免人浮于事;組織管理是明確權(quán)力與職責(zé)等等。陳教授指出:企業(yè)只有做好基礎(chǔ)管理,才可以解決生存問題,在企業(yè)的成長階段,再進(jìn)一步做好戰(zhàn)略管理與文化管理,全面提升企業(yè)核心競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

在討論階段,質(zhì)量保證部就公司期討論的經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)以及項目目標(biāo)之間的關(guān)系,以及如何將目標(biāo)進(jìn)一步落地,形成可執(zhí)行計劃進(jìn)行了專題匯報。大家通過討論,整體形成了公司目標(biāo)為先導(dǎo),項目目標(biāo)和管理目標(biāo)支撐公司目標(biāo),管理目標(biāo)服務(wù)項目目標(biāo),而項目目標(biāo)和管理目標(biāo)分解具體的行動項計劃,以保證公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

大家結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)及討論結(jié)果先后發(fā)言,部分項目組負(fù)責(zé)人就項目目標(biāo)實施存在的問題提出了自己意見,同時認(rèn)為計劃管理方法可以有效的在工作中應(yīng)用,群策群力,共同思考,完成公司各項目標(biāo)。與會人員一致認(rèn)為,通過計劃管理的學(xué)習(xí)和公司目標(biāo)討論,大家厘清了原來思想中不甚清晰的概念,明白了計劃管理的重要性目標(biāo)分解的必要性。

副總經(jīng)理楊利鋒就培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司目標(biāo)發(fā)言,他認(rèn)為關(guān)于計劃管理的思想闡明了計劃與目標(biāo)的關(guān)系對公司管理人員在計劃管理方面提出了有效的方法。指出管理是一項實踐性非常強(qiáng)的工作,在具體的工作中“強(qiáng)執(zhí)行”,通過實踐深入的思考,才能進(jìn)一步提升計劃能力與高效率的工作方法。

最后,董事長王浩靜鼓勵通過計劃管理知識學(xué)習(xí),掌握這種管理的方法論,在公司中加以應(yīng)用和實踐;結(jié)合公司目前開展的項目進(jìn)行了逐一分析,指出存在的機(jī)遇和難點(diǎn),號召大家鼓足士氣,在節(jié)點(diǎn)過程上上有效控制,技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),合力突破,順利完成各項目標(biāo)共創(chuàng)輝煌。